8 800 550 16 89 (отдел продаж)
+7 (831) 417 93 93

Реализация зап. частей:
+7 (83147) 7 86 09, 7 86 14
Переоборудование и модернизация б/у техники
+7 909 289 17 12, +7 962 518 28 30
Региональные представительства

 
Авто ПРАЙС Заявка на сервис

 
 
 
 
 О компании

Покупаем шасси ГАЗ
 Объявления


Бизнес - Система Коммаш

        

risunok_1 risunok_2 risunok_3

  

      Бизнес-Cистема Коммаш (БСК)      

risunok36- risunok37

  

   

Kommash Business-System (KBS)        

risunok38 risunok39 risunok40

  

  ОАО «КОММАШ» – динамично-развивающееся  предприятие, европейского уровня.

Продукцией ОАО «КОММАШ» является коммунальная техника:

• мусоровозы,
• каналопромывочные,
• илососные,
• комбинированные машины,
• вакуумные машины,
• комбинированные дорожные машины,

которые пользуются заслуженным признанием в России и странах СНГ.

Основные конкурентные преимущества продукции ОАО «КОММАШ» – это    

• качество,
• оптимальная цена
• максимальная скорость удовлетворения клиентов,

 что является результатом устойчивого и долговременного внедрения бизнес-системы Коммаш (БСК).

Бизнес-система развивается с 2007 года и основывается на принципах и инструментах KAIZEN менеджмента и LEAN.

Бизнес-система Коммаш – это комплексная система развития предприятия, включающая в себя следующие основные бизнес-процессы:

• Стратегия развития бизнеса;
• Всеобщая система менеджмента качества;
• Планирование продаж и производства; контроль исполнения заказов;
• Управление запасами и закупками;
• Безопасность и энергосбережение;
• Развитие персонала и корпоративной культуры улучшений ;
• Сервис и связь с потребителями;
• Разработка новой продукции;
• Инновации и модернизация;
• Система KAIZEN менеджмента.

Комплексное развитие Бизнес-системы – необходимое условие стабильности и непрерывного роста.

      Важным элементом Бизнес-системы Коммаш являются корпоративные ценности и культура, которые  были созданы путем физического изменения рабочего места и принципов работы, что, в свою очередь, привело к изменению привычек и улучшению отношения к работе.  Сегодня ОАО «КОММАШ» - это сплоченный коллектив, объединенный одной общей целью и ценностями. 

Основные ступени на пути к Повышению Эффективности

 coreldraw_x5_graphic1

 

Инструменты бизнес-системы КОММАШ
 

- VSM (Value Stream Mapping) – Картирование Потока Создания Ценности.

          VSM – систематическое картирование и корректировка потоков, проходящее в режиме он-лайн по ключевой продукции Коммаш.

           Ежегодное снижение Lead time производственных процессов на 10 – 20%.

risunok1 risunok2 risunok3

 

 

 

 

 

 

 

 

  - TSM (Total Service Management) - Всеобщее управление сервисами.

          TSM -  инструмент по улучшению административной деятельности в офисах, включает в себя: 5S и визуализацию в офисе, картирование и стандартизацию офисных процессов.

           Ежегодное сокращение Lead time офисных процессов на 10-20%.

risunok4 risunok5 papki

  

- TFM (Total Flow Management) - Всеобщее Управление Потоком.

Внешняя логистика. Управление закупками и запасами. Время выдачи заказа в производство на уровне мировых стандартов – 20-40 сек. на одну позицию.

risunok10 risunok11 04

 

Внутренняя логистика. Стандартизированные логистические циклы мизусумаши,  супермаркеты, вытягивающее производство, канбан, джунжо.

risunok13 risunok14 08
risunok16- risunok17 risunok18

  

Производственный поток. Организация ячеек, границ линий, стандартизация операций.

risunok19- risunok20 risunok21

  

- ТРМ (Total Productive Maintenance) – Всеобщее обслуживание оборудования.

        Достигнута эффективность работы ключевого оборудования (ОЕЕ) от 70 до 83%.

        Автономное обслуживание - обслуживание оборудования силами оператора по стандартам.

        Плановое обслуживание обслуживание оборудования по состоянию, управление запчастями.

risunok22

risunok23

 

 

risunok24

  

- SMED (Single Minute Exchange of Dies) – Переналадка менее, чем за 10 минут.

       SMED -  быстрая переналадка оборудования с целью снижения размера партий и повышения эффективности. Внедрение происходит на узких местах.

risunok25- risunok26

 

- TQM – Комплексное управление качеством.

            Качество, встроенное в процесс. TQM внедрено на проблемных участках:                

  принципы 3 Не, стандартизация и визуализация операций, матрица автокачества.

risunok27- risunok28

 

- VM (Visual Management) - Визуальный менеджмент.

          Цель визуального менеджмента – сделать бизнес-процессы: безопасными, прозрачными, управляемыми, контролируемыми.

risunok29- risunok30 risunok31

 

- 5S  –  Система организации рабочего места.

            5S - один из основных инструментов создания базовой надежности бизнеса. Стандартизировано от 20 до 100% рабочих мест по разным переделам бизнеса, что дает повышение производительности операций от 10 до 30%, а также  повышение безопасности и эффективности операций.

risunok32- risunok33 risunok34

 

Результаты работы

Бизнес-система проходит внутренние и внешние аудиты каждые 3 – 6 месяцев.

 

         Основной аудит – аудит по международной системе ОрЕх (Operational Excellence) – Операционное Совершенство.  

 

 Закономерным результатом четырехлетней работы коллектива ОАО «КОММАШ» стало международное признание. На ежегодной конференции по непрерывному совершенству в 2011 году ОАО «КОММАШ» был удостоен главной награды от Масааки Имая, основателя и председателя KAIZEN Institute, за «Операционное Совершенство».

 

nagrazhdenie 

 

     Результаты за 5 лет:

 • Внедрено более 40 единиц новой и модернизированной техники, в том числе с партнерами из Италии, Чехии и Германии.

Производительность выросла в                              strelka_zelenaya1        3 раза
• Время подготовки производства

         новой продукции снизилось в                          strelka_krasnaya1        2 раза

Lead time по ключевым продуктам снизился на      strelka_krasnaya1         30-50%
• Количество рекламаций снижено в                         strelka_krasnaya1        2 раза
• Увеличение объемов производства в                      strelka_zelenaya1        2 раза
• Увеличение оборачиваемости запасов в                 strelka_zelenaya1        1,5 раза
  
Последние события

   21 июня 2013 года на ОАО «КОММАШ»  в городе Арзамасе, Нижегородской области прошел бенчмаркинг тур по практическому внедрению бизнес системы.  Тема бенчмаркинг тура «Повышение эффективности бизнеса за счет внедрения лучших LEAN-практик».
   Цель бенчмаркинг тура состояла в том, чтобы ознакомить участников и на практике показать внедрение и применение инструментов KAIZEN на базе ОАО «КОММАШ», как одного из лучших предприятий России.
   В бенчмаркинг туре приняли участие представители 7 предприятий  промышленной группы ОАО «АвтоКом» - одного из самых значимых производителей комплектующих для предприятий автомобильной отрасли в России.
   Бенчмаркинг тур проводили Директор KAIZEN Institute Rus Харитонов С.П. и Генеральный директор ОАО «КОММАШ» Косарев Е.В.
   Участники тура увидели практическое применение методов Бережливого производства : KANBAN и JUNJO, организацию складской логистики с выделением ТОР 100 и  методом управления  буферным запасом ,  построение производственных ячеек и супермаркетов на границах линий, стандартный цикл мизусумаши, матрицу Автокачества,  Автономное и Плановое обслуживание с расчетом ОЕЕ, 5S и Визуальный менеджмент на Сборочном, Механообрабатывающем, Сварочном и Заготовительном производстве, а также в офисных подразделениях.
   После посещения предприятия участники Бенчмаркинг тура получили практические рекомендации по внедрению бизнес системы на своих предприятиях.
risunok_01 risunok_02 risunok_05
risunok_03 risunok_04

 
 
© 2017. АО «КОММАШ».
Контакты ТК
Cхема проезда
607221, Нижегородская обл., г. Арзамас, ул. 3-я Вокзальная, д. 2.
Тел/факс: +7 (83147) 7 86 03, 7 86 10
115114, г. Москва, 1-й Кожевнический переулок, д. 6/4, БЦ Павелецкий
Тел: +7 (495) 287 12 18
st@kommash.ru, export@kommash.ru, zap@kommash.ru